于8月7日第一財經&掘金三板“私享匯”北京站

卡聯科技是2006年成立，2011年的11月11日股改到2012年的7月份，當時在代辦系統掛的牌，一晃到現在3年多了快4年，如果你不明確三板掛牌的目的和公司的目的是什么，還得要搞清楚這件事再掛牌。

掛牌的主要目是更好的借助一個比較公正、公開的品牌市場，樹立公司的品牌，就是把原來的注冊資本金能轉換成股本金，能讓資本和銀行，包括資金的單位認可。今天咱們討論市場低迷新三板這些企業該怎么做？有些公司原來可能考慮怎么能融資、怎么能借助市場宣傳公司，這個是其中的一個目的，而不是真正的目的，真正的目的還是把企業通過資本的運作和資本的積累做好。

有人說低迷了你有時候站著說話不腰疼，你也有錢了踏踏實實干事情。市場既然低迷了，股權低估了，還是跟銀行談、還是跟債權人談。所以低迷階段正好給大家一個緩沖機會，我認為因為有的公司掛的比較晚，做公司治理包括整個業務重新調整、主營業務的規范這些東西都需要時間，正好這個時間。其實需要錢，先做債市融資，股權融資放的緩一點或者做的小一點，引入一些戰略投資人，而不是真正的財務投資人。

我們現在要分散管理，股本金的問題、增發的問題都要調整，這個東西批一次就將近得20多天、一個月，所以大家盡量，如果股東沒超過200人的時候，應該在200人之內把這個事都辦完。低迷的時候我認為：第一，董事長和董秘們踏踏實實的，你看今天第一財經的活動，多跟這些去交互，多去學，原來我們比較痛苦的這種經歷別再發生了。

第二，實際我認為股市低迷，三板所有公司有幾個問題，第一個，實際在戰略上有缺位，沒有獨特的價值主張和實施的規則，這個是咱們三板中小企業的，不算A股、IPO沒上的，滯留三年突然到這兒來這個不算，指真正的三板企業的中小企業。還有，通過這次整個資本的，包括股市資本的崩塌以后，可能投資人的信心可能也有影響，實際好多基本面嚴重的就惡化了，不是簡簡單單的惡化，是業務的惡化，是投資人對市場信心的惡化。

我們也經常討論這個問題，到底風險控制怎么弄？危機公關怎么做？這塊實際應該也要趕緊建立一個體系，該跟媒體溝通關系，我們主動的把有些東西通過媒體去宣布，要說讓股東都能在公開信息披露可能的情況下去發布以后這都是法律允許的。實際咱們的信息披露，包括危機公關化解是非常不利的。

再一個，主要缺少溝通。咱們現在說有正式公告系統了，實際這個公告系統大家用起來也知道，沒有一個正常的好的公告系統?，F在三板我們剛做市的時候有68家，是很容易把這68家弄清楚的，現在這么多幾千個做市、幾千個都掛牌，行業上、地區上信息不對稱上，根本就沒法讓投資人投資。

再一點，盲目的追尋熱點，嚴重的透支資本市場的信任。這怎么講呢？實際就是說，把業務標準清楚以后其實資本市場并不是非要研究你的業務怎么能說清楚。從資本角度看你的并不是說你今天掙不掙錢，你今天干這個事怎么掙錢，他研究的是這個團隊所有的人，明天、后天再往后，或者一個大階段能不能掙到錢，或者能不能去掙更好的或者資源之間互相整合，才有真正的估值價值。所以說這個是讓投資人確實喪失了好多信任，尤其這次危機來了以后，要不就不接電話了，也沒法接，你接電話了到底說什么，因為有些規則、規定就真沒有。

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